第７期 人事・賃金コンサルタント養成講座

回	日時	内容
第１回	2011年 12月 25日 (日)	人事コンサルティングの実際と必要となる経営管理の基礎理論	①人事コンサルティングとは ②人事コンサルタントの心構え ③人事コンサルティングに必要な経営管理の基礎理論 ④営業プレゼン・コンサルティングの進め方と制度設計のポイント
第２回	2012年 01月 15日 (日)	会社業績を向上させることのできる人事制度構築に必要な基礎知識	①経営環境分析 ②経営戦略入門 ③経営戦略と経営管理 ④経営組織の形態 ⑤組織の盛衰 ⑥組織文化の変革 ⑦職能等級制度と役割制度の違い ⑧職能資格制度設計手順 ⑨職務調査の仕方 ⑩職能基準書および職能要件書の作成方法
第３回	01月 29日 (日)	組織を活性化させる役割等級制度設計	①経営課題の抽出 ②プロセス展開表による職務調査・分析 ③職務編成と等級制度設計 ④役割行動能力（コンピテンシー）の抽出方法 ⑤役割基準書の作成方法 ⑥役割評価の留意点
第４回	02月 11日 (祝)	完全マスター事業戦略を効果的にサポートできる賃金設計～賃金設計実習～	①賃金制度の歴史 ②賃金統計データの活用方法 ③活用労働統計の見方 ④標準生計費の活用 ⑤賃金設計のステップ ⑥賃金分析 ⑦賃金水準の設定 ⑧賃金体系 ⑨諸手当を考える ⑩基礎給設計の詳細 ⑪役割給設計の理論と手順 ⑫モデル年齢と賃金水準の考え方 ⑬賃金プロットの読み方 ⑭モデル賃金表の作成 ⑮調整給の算出方法 ⑯新賃金体系への移行における手続・留意点 ⑰定昇とベア ⑱基礎給設計・役割給設計のケースワーク(グループ討議と発表)
第５回	02月 26日 (日)
第６回	03月 11日 (日)
第７回	03月 25日 (日)	賞与と退職金制度の考え方と設計・運用	①賞与の性格と役割 ②賞与設計の体系と考え方 ③ポイント式賞与の設計(実習) ④退職金の性格と役割 ⑤ポイント式退職金制度導入の手順と留意点
第８回	04月 14日 (土)	人事考課制度の考え方と人事考課者訓練の実際	①人事考課制度の目的と体系 ②人事考課制度設計のSTEP ③人事考課訓練プログラム作成における留意点 ④人事考課制度運用のポイント ⑤人事考課者訓練の実際(演習) ⑥人事考課者訓練ケースの作り方
第９回	04月 15日 (土)	中小企業を活性化させる目標管理制度設計の考え方	①目標管理制度の目的 ②目標管理制度の運用ポイント(留意点) ③プロセス展開表と目標管理制度への活用方法 ④目標管理制度の活用事例 ⑤目標設定の実際
第10回	04月 28日 (土)	導入事例で検証する！！役割等級人事制度構築 従業員のモチベーションアップと生産性向上につながるトータル人事システムの全体像を実在する中小企業のケースで体感していただきます。	①株式会社○○の経営環境分析をする ②株式会社○○の経営課題、営業部門の課題と解決行動を考える ③株式会社○○営業部門のプロセス展開表を作成してみる ④株式会社○○の営業部門の役割基準書と人事考課表を作成する ⑤株式会社○○の営業部門の役割・デザインマトリックスの作成
第11回	04月 29日 (日)	賃金制度構築実習(株式会社○○のケース) 修了式	前日に引続きグループワークにて、株式会社○○の賃金デターから、新賃金制度を設計していただくことで、人事コンサルティング事例の全てを体感していただきます。
		修　了　式	『人事・賃金コンサルタント』認定証を授与します。

１．時間：9：30～17：30
２．講座終了後、希望者の方と講師を交えフリートーキングタイム(夕食会)を実施しております。
    講師への個別相談や
    講座で紹介しきれなかった実際のコンサルティング現場での生の体験談等を聞けるなど、
    過去受講生の方からは、「これが一番の収穫だった！！」との声もいただいております。
３．講座開催中の連絡用、ならびに講座終了後も質問や情報交換ができるメーリングリストを
    立ち上げますのでご協力ください。
４．代理受講者に受講していただくことが可能です。

【経歴】
  ・１９８９年（平成 元年）４月／大日本スクリーン製造株式会社入社ＣＳ推進部に配属
    総務一般、人事労務管理、教育訓練企画および指導を経験の後、
    技術サポートの商品企画、販売企画に携わる。
  ・１９９６年（平成 ６年）６月／財団法人関西生産性本部入局コンサルティング部に配属、
    主任経営コンサルタントとして経営革新を目的とした戦略策定から業務プロセス改革を
    中心に人事賃金制度構築、営業革新、生産現場革新などのコンサルティングに従事
  ・２０１０年（平成２２年）５月／株式会社メディンを設立し独立し、
    現在は株式会社メディン代表経営コンサルタント
  ・大阪商業大学非常勤講師（経営管理論、経営人事管理論担当）
  ・(株)日本マンパワー：「人事コンサルタント養成講座」西日本エリア主任講師
  ・経済産業省「中小企業産学連携製造中核人材育成事業」プログラムマネージャー　ほか
【実績】
  人事賃金制度構築、経営戦略・営業戦略策定、業務プロセス改革、生産現場革新、ISO認証支援などのコンサルティングに従事。
  現在も製造・販売流通・サービス業などさまざまな業種の中堅中小企業の経営革新に果敢に取り組んでいる。
  特に、 “場”“和”と“ゆらぎ”を重視し、経営革新のための人事制度の構築に特徴があり、その独特な指導には定評がある。
  人事ルネサンス®を標榜し、『役割等級人事制度』の普及のため全国でセミナー、講演会も積極的に展開している。
【著書】
  「役割等級人事制度 導入・構築マニュアル」「賃金の本質と人事革新」「人事コンサルタント養成講座」「賃金コンサルタント養成講座」ほか

住所：大阪市東淀川区東中島1-18-5
電話：06-6321-1516
●ＪＲ新大阪駅東口より徒歩2分

※第2回～第7回は別会場を予定しております

コース名称		一　般	過去受講者割引 (対象者は下記割引対象セミナー一覧参照)
			半日セミナー 受講者	１日セミナー 受講者	２日セミナー 受講者
人事・賃金コンサルタント 養成講座（全11回）		320,000円	298,000円		286,000円

  ※当講座は教育訓練給付制度の適用講座ではありません。
  ※分割払いにつきましてはご相談ください。

割引対象セミナー一覧
半日セミナー	・『役割』を機軸とした成果主義人事制度構築セミナー ・歴史に学べ　日本の賃金管理 ・ 業務プロセス改革のポイント解説セミナー ・『正しい役割等級制度構築のポイント』
１日セミナー	・役割行動能力を重視した『目標管理・人事考課セミナー』 ・導入事例で検証する！！『役割等級制度実践セミナー』 ・経営環境分析・課題抽出からアクションプラン策定セミナー ・人事を通して経営革新をサポートする方法 ・『賃金設計基礎セミナー』
２日セミナー	・『役割等級人事制度』マスター短期集中コース（２日間） ・２日間で完全マスター　人事コンサル・役割等級人事制度   （どちらか１日のみ参加の場合は１日セミナー扱いとします） ・人事・賃金コンサルタント養成講座１～６期の修了生 ・三河湾合宿等特別講座の受講生の方も含みます
	【日本法令主催】 ・役割等級による人事コンサルタント養成セミナー(東京会場[H20.8]) ・役割等級による人事コンサルタント養成セミナー(大阪会場[H20.9]) ・ケースで学ぶ役割等級人事制度導入・構築セミナー（H21.9.東京） ・賃金コンサルタント養成講座(東京会場[H22.5.29-30]) ・賃金コンサルタント養成講座(大阪会場[H22.6.5-6])