第６期 人事・賃金コンサルタント養成講座

ありがとうございました。終了いたしました

人事基礎知識・理論から設計方法の習得
    事例によるコンサルティングケース実習までの本格的実務コース(全10回）

役割等級人事制度 導入・構築マニュアル　改訂版　出版記念 特別講座

厳しい経営環境の中、多くの企業が人事制度の再構築を望んでいます。しかし、一方で人事制度の見直しを繰り返した挙句、また元に戻ったという例も珍しくありません。その原因の多くはその場の問題解決にのみに主眼を置いたその場しのぎの変更を行ったことにあります。本講座では、企業を取り巻く環境変化の捉え方から対処法、人事制度への反映方法など理論からキッチリ修得する本格コースです。経験豊富なコンサルタントによる講義により、多くの技法と本物のコンサルティングマインドを、そして実習(ケーススタディ)とグループ討議により実践力も身につけていただけるよう、工夫したカリキュラムとしております。
今回は、過去受講生の声を活かし、開講に先立ち経営革新のための役割等級人事システムの全体像をつかんでいただくために特別講座(2日間)を企画しました。是非受講いただき、本講座の１０日間(７０時間)をより充実したものとしてください。
尚、修了者にはＮＰＯ法人企業年金・賃金研究センター認定「人事・賃金コンサルタント」の称号を授与し認定証を発行します。

日程変更のお知らせ[6/14更新]

セミナー参加にむけ日程等を調整して頂いた皆様には、大変ご迷惑をお掛けいたしますが、
  講師の都合により、第６期「人事・賃金コンサルタント養成講座」の日程のうち
  9月4日を9月20日へ変更させて頂くこととなりました。
  講座カリキュラムも以下の通り変更となりますので宜しくお願い致します。

日　程 内　容
第３回 ９月５日（日） 「組織を活性化させる役割等級制度設計」
第４回 ９月１８日（土） 「完全マスター事業戦略を効果的にサポートできる賃金設計」
第５回 ９月１９日（日）
第６回 ９月２０日（月・祝）

内容

役割等級人事制度 導入・構築マニュアル 改訂版 出版記念 特別講座～日程

回 日時 内容
第１日目 2010年
07月
24日
(土)
13：30
～
17：30		 ケーススタディで学ぶ、役割等級人事制度導入
従業員のモチベーションアップと生産性向上につながるトータル人事システムの全体像を知ることができます。 		①なぜ役割等級人事制度はこれからの人事制度と言われるのか
②役割等級人事制度の構築手順と人事諸制度の関係
・役割等級人事制度の考え方
・役割環境分析と主要経営課題の抽出のステップ
③ビジネスプロセスの構築とプロセス展開表
・プロセス・アプローチの効果
・プロセスマネジメントとは
・役割(職務)評価と役割等級基準
・プロセス展開表の作成手順
④実際の企業導入における運用効果（事例紹介）
⑤中小企業における人事革新の留意点
⑥役割等級人事制度導入手順　～ケーススタディ(※)～
⑦まとめ：役割等級人事制度構築・導入のポイント
(※)ケースで学ぶ役割等級人事制度導入・構築セミナーと同一ケースを使用
第２日目 07月
25日
(日)
09：30
～
17：30		 人事・賃金コンサルタント養成講座に参加される方にはこの特別講座を受講することで、問題意識を持って本コースを受講していただくことができ、より深い理解と実践力を身につけていただくことができます。

人事・賃金コンサルタント養成講座～日程

回 日 内容
第１回 2010年
08月
21日
(土)		 経営人事管理の基礎知識＆会社業績を向上させる人事コンサルティング全ステップの理解 ①人事コンサルティングとは　②人事コンサルタントの心構え　③営業プレゼン・コンサルティングの進め方　④人事制度設計のポイント　⑤人事制度の変遷　⑥経営学入門　⑦経営環境分析(演習)　⑧経営戦略入門(演習)　※「企業価値形成における人的資源の役割」名誉顧問：若杉明 氏
⑨ビジネスモデルの理解　⑩経営戦略と経営管理　⑪経営組織の形態　⑫組織の盛衰　⑬組織文化の変革　⑭職能等級制度と役割制度の違い　⑮職能資格制度設計手順　⑯職務調査の仕方　⑰職能基準書の作成　⑱職能要件書の作成　⑲職務等級制度の設計手順
第２回 08月
22日
(日)		 名誉顧問による特別講義
「企業価値形成における人的資源の役割」
※終了後、若杉先生を囲んで交流会を予定
第３回 09月
05日
(日)		 組織を活性化させる役割等級制度設計 ①経営課題の抽出　②プロセス展開表による職務調査・分析　③職務編成と等級制度設計　④役割行動能力（コンピテンシー）の抽出方法　⑤役割基準書の作成方法　⑥役割評価の留意点
第４回 09月
18日
(土)		 完全マスター事業戦略を効果的にサポートできる賃金設計 ①賃金制度の歴史　②賃金統計データの活用方法　③活用労働統計の見方　④標準生計費の活用　⑤賃金設計のステップ　⑥賃金分析　⑦賃金水準の設定　⑧賃金体系　⑨諸手当を考える　⑩基礎給設計の詳細　⑪役割給設計の理論と手順　⑫モデル年齢と賃金水準の考え方　⑬賃金プロットの読み方　⑭モデル賃金表の作成　⑮調整給の算出方法　⑯新賃金体系への移行における手続・留意点　⑰定昇とベア　⑱基礎給設計・役割給設計のケースワーク（グループ討議と発表）
第５回 09月
19日
(日)
第６回 09月
20日
(祝)
第７回 10月
02日
(土)		 賞与と退職金制度の考え方と設計・運用 ①賞与の性格と役割　②賞与設計の体系と考え方　③ポイント式賞与の設計(実習)　④退職金の性格と役割　⑤ポイント式退職金制度導入の手順と留意点
第８回 10月
03日
(日)		 人事考課制度の考え方と人事考課訓練の実際
企業を活性化させる目標管理制度設計の考え方		 ①人事考課制度の体系　②人事考課制度の運用とポイント　③人事考課訓練の実際(演習)　④人事考課者訓練プログラム作成における留意点
①目標管理制度の体系　②目標管理制度の運用とポイント　③バランススコアカードの活用　④目標管理制度の活用事例　⑤人事制度の体系整理とまとめ
第９回 10月
16日
(土)		 賃金設計応用実習 ～設計から新制度への移行・規程作成まで～
＊実際の会社の賃金データを用いて賃金分析から等級格付までをグループワークで行い、発表していただきます。発表資料の作成や質問への回答などを体験していただくことで、会社へのプレゼンはもちろん、新賃金制度説明会における対応にも自信を持って臨んで頂けるようになります。
第10回 10月
17日
(日)
第２部（15：00～17：00）
名誉顧問 孫田先生による特別講義		 『賃金体系政策は柔軟に考える』～賃金史談の読み方～
名誉顧問：孫田良平 氏
第３部（17：00～17：30）
修了式		 認定証の授与 ※終了後、孫田先生を囲んで交流会を予定
１．時間：土曜日（10：00～18：00）日曜日（9：30～17：30）
２．毎週(土)の講座終了後には希望者による講師を交えたフリートーキングタイム（夕食会）を実施しております。 　 講師への個別相談や講座では紹介しきれなかった実際のコンサルティング現場での生の体験談等を聞けるなど、過去受講生の 方からは、 「これが一番の収穫だった！！」との声もいただいております。
３．フォローアップ制度あり‥‥受講日に出席できない場合、代理受講者に受講していただくことが可能です。

講師

ＮＰＯ法人 企業年金・賃金研究センター 名誉顧問  孫田 良平 氏

【経歴】
1920年生まれ。早稲田大学政経学部卒業後、労働省に入省後、労働統計調査局給与審議室、中央労働委員会事務局調整課長、日本賃金研究センター設立時研究主任ついで代表幹事、William M Mercer非常勤顧問、大学教授などを歴任。2001年より労働評論家・賃金問題研究者。
【著書】
「実質賃金の国際比較」「賃金を考える」「賃金統計の見方使い方」「年功賃金の終焉」ほか

ＮＰＯ法人 企業年金・賃金研究センター 名誉顧問  若杉 明 氏 氏

【経歴】　東京大学大学院社会科学研究科博士課程修了、経済学博士。現在、LEC会計大学院教授、横浜国立大学名誉教授。公認会計士２次および３次試験委員、税理士試験委員、司法試験考査委員、金融庁会計審議委員および会長を歴任。
【著書】　「企業会計基準の構造」「会計学方法論」「人的資源会計論」「精説財務諸表論」「現代制度会計論」「会計ディスクロージャーと企業倫理」「法人税法と課税所得の計算」ほか多数

ＮＰＯ法人 企業年金・賃金研究センター 上席講師  西村 聡 氏
 (財団法人関西生産性本部 主任経営コンサルタント)

【経歴】
・１９８９年（平成 元年）４月／大日本スクリーン製造株式会社入社ＣＳ推進部に配属総務一般、人事労務管理、教育訓練企画および指導を経験の後、技術サポートの商品企画、販売企画に携わる。
・１９９６年（平成 ６年）６月／財団法人関西生産性本部入局コンサルティング部に配属現在、財団法人関西生産性本部主任経営コンサルタント
・大阪商業大学非常勤講師（経営管理論、経営人事管理論担当）
・(株)日本マンパワー：「人事コンサルタント養成講座」西日本エリア主任講師
・２００９年日本経営診断学会第４２回全国大会にて診断事例報告優秀賞受賞
【実績】
人事賃金制度構築、経営戦略・営業戦略策定、業務プロセス改革、生産現場革新、ISO認証支援などのコンサルティングに従事。 現在も製造・販売流通・サービス業などさまざまな業種の中堅中小企業の経営革新に果敢に取り組んでいる。
特に、 “場”“和”と“ゆらぎ”を重視し、経営革新のための人事制度の構築に特徴があり、その独特な指導には定評がある。現在、人事ルネサンス®を標榜し、『役割等級人事制度』の普及のため全国でセミナー、講演会を積極的に展開している。
【著書】
「役割等級人事制度 導入・構築マニュアル」「賃金の本質と人事革新」「人事コンサルタント養成講座」「賃金コンサルタント養成講座」ほか

会場

お茶の水セントヒルズホテル会議室

東京都文京区湯島2-1-19 [MAP]
電話：03-3831-0081
●JR中央線･総武線／東京メトロ 丸の内線 御茶ノ水駅より徒歩5分
●東京メトロ 千代田線 新御茶ノ水駅／湯島駅より徒歩5分
●東京メトロ 銀座線 末広町駅より徒歩5分

受講料

コース名称 一　般 過去受講者割引(下記割引対象セミナー)
半日セミナー
受講者		 １日セミナー
受講者		 ２日セミナー
受講者
人事・賃金コンサルタント
養成講座（全10回）
 ＋ 特別講座（2日間） 		335,000円 320,000円 298,000円
人事・賃金コンサルタント
養成講座（全10回）		 315,000円 300,000円 278,000円
特別講座（2日間）のみ参加 48,000円 45,000円 42,000円

  ※人事・賃金コンサルタント養成講座と特別講座をあわせて受講されることをお勧め 致します
  ※当講座は教育訓練給付制度の適用講座ではありません。
  ※分割払いにつきましてはご相談ください。

割引対象セミナー一覧
半日セミナー ・『役割』を機軸とした成果主義人事制度構築セミナー
・歴史に学べ　日本の賃金管理
・ 業務プロセス改革のポイント解説セミナー
・『正しい役割等級制度構築のポイント』
１日セミナー ・役割行動能力を重視した『目標管理・人事考課セミナー』
・導入事例で検証する！！『役割等級制度実践セミナー』
・経営環境分析・課題抽出からアクションプラン策定セミナー
・人事を通して経営革新をサポートする方法
・『賃金設計基礎セミナー』
２日セミナー ・『役割等級人事制度』マスター短期集中コース（２日間）
・２日間で完全マスター　人事コンサル・役割等級人事制度
（どちらか１日のみ参加の場合は１日セミナー扱いとします）
日本法令主催
２日セミナー		 ・役割等級による人事コンサルタント養成セミナー【東京会場（H20.8 ）大阪会場（H20.9 ) 】
・ケースで学ぶ役割等級人事制度導入・構築セミナー（H21.9.東京）
・賃金コンサルタント養成講座【東京会場（H22.5.29-30）大阪会場（H22.6.5-6）】

活動内容についてのお問い合わせは、企業年金・賃金研究センターまでご連絡ください。

講師紹介

西村 聡 氏 (財団法人関西生産性本部 主任経営コンサルタント)

ＮＰＯ法人　企業年金・賃金研究センター　上席講師

講師紹介

孫田 良平 氏

ＮＰＯ法人　企業年金・賃金研究センター　名誉顧問

講師紹介

若杉 明 氏

ＮＰＯ法人　企業年金・賃金研究センター　名誉顧問

書籍紹介